経済産業省が2026年5月に公表した2026年版ものづくり白書によると、ものづくり人材の定着に向けて取り組んでいることの第1位は「賃金水準の向上」で71.5%でした。製造業の7割が、人をつなぎとめる手段としてまず賃上げを選んでいることになります。人手不足が長期化するなか、待遇改善が定着策の中心に据えられている実態がうかがえます。
調査概要
経済産業省が2026年5月29日に閣議決定・公表した「2026年版ものづくり白書」をもとにした分析です。ものづくり企業（回答4,342社）に、人材の定着に向けて取り組んでいることを尋ねたところ、「賃金水準の向上」が71.5%で最も多い回答となりました。近年は物価上昇と他業種との人材獲得競争が重なり、製造業でも賃上げが定着策の前面に出ています。一方で、賃金は他社も同時に引き上げるため差がつきにくく、職場環境や仕事のやりがい、キャリアの見通しといった賃金以外の要素をどう組み合わせるかが課題として残ります。
ひとことで言うと？
製造業が人に辞めてほしくないときに、まず選んでいる手段は「給料を上げること」で、7割がそう答えている、ということです。賃上げはもっとも分かりやすく、短期的にも効果が見えやすい打ち手です。ただし他社も同じように賃金を上げていくため、賃金だけで競うと差がつきにくく、コストだけが積み上がる構図にもなりかねません。実際、働く人が職場を離れる理由は給与だけでなく、労働時間や人間関係、成長できる実感の乏しさなど多岐にわたります。賃上げを土台にしつつ、作業負担を減らす設備・デジタル化や、技能を身につけられるキャリアの道筋づくりを組み合わせられるかどうかが、定着の分かれ目になります。プレゼンで製造業の人材定着、賃上げ動向、現場の省力化投資を語る際の導入データとして使えます。
インパクトデータ：ものづくり人材の定着策1位は「賃金水準の向上」で71.5%（ものづくり白書2026・経済産業省）
2026年版ものづくり白書によると、ものづくり人材の定着に向けた取組で最も多かったのは「賃金水準の向上」で71.5%でした。製造業の7割が、人材をつなぎとめる手段としてまず待遇改善を選んでいることを示しています。
このデータをプレゼンで使うには？
①誰に向けて話すか②次のスライドで何を話すか、を入力するだけで、このインパクトデータを使ったプレゼン冒頭のトークスクリプトを生成AIに作ってもらうためのプロンプトが自動生成されます。生成されたプロンプトをそのままChatGPTやClaudeなどに貼り付けてください。
よくある質問
Q. 製造業は人材の定着のために何に取り組んでいますか？
A. 2026年版ものづくり白書によると、ものづくり人材の定着に向けた取組で最も多いのは「賃金水準の向上」で71.5%でした。人手不足が長期化するなか、待遇改善が定着策の中心に据えられています。
Q. 賃上げだけで人材の定着は進みますか？
A. 賃上げは効果が見えやすい打ち手ですが、他社も同時に引き上げるため差がつきにくいという課題があります。働く人が離職する理由は労働時間や職場環境、成長実感など多岐にわたるため、賃上げを土台にしつつ、省力化投資やキャリアの道筋づくりを組み合わせることが重要です。
Q. このデータはどこから取得できますか？
A. 経済産業省が2026年5月29日に閣議決定・公表した「2026年版ものづくり白書」から取得できます。経済産業省のウェブサイトで本文および概要が公開されています。
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